原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，多对手政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，多对手同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，力高政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，力高同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。反观奥运会，多对手则几乎违背了上述的每一条经验。

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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，多对手但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详细规划，力高哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

比如，多对手如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，力高该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：力高蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，多对手但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

摘要：力高为什么许多大项目，力高无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。多对手本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

力高同行交流帮助他形成了正确的参照系。详尽规划，多对手在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。