从经验的视角来审视奥运会，将运驾全无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

在大多数情况下，动进底试大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，行到新宝一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，行到新宝他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，将运驾全理解这些案例的分布状况也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，动进底试愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。同样，行到新宝成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

但有些时候却是肥尾分布的，将运驾全这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。从经验的视角来审视奥运会，动进底试无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，行到新宝最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，行到新宝这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

操办奥运会的人都是新手，将运驾全这与奥委会的选择有关。其实，动进底试并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

其实不仅仅是大型建筑，行到新宝无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，行到新宝甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，将运驾全前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

动进底试什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，行到新宝但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。